コンセプチュアルスキル– category –

いよいよ、仕事のできる優秀なマネージャーが備えている最後の特徴です。 後半3つは、管理職・マネージャーとして重要な人を率いて仕事を推進していくうえで必要な対人能力に直結する特徴です。 最後の5つ目は、特に他者と意見や考え方の対立が起こったと...

マネージャーとして活躍している人は、何故かクライアントや部下の状況を本当によく理解しています。 これまでの経験や知識・スキル。 現在のタスクの状況は当然に、プライベートの状況まで雑談の中からポジティブかネガティブかをざっくり把握している。 ...

マネージャーとなったばかりの自分に向けて。 プレイヤーとして自分自身のパフォーマンスを高めることのみならず、チームとしての成果を出すことが求められるマネージャー。 不安になることはよくあって当然です。 筆者「きつね」が出会ってきたマネージャ...

「マネージャーとして、管理職としてマネジメントと育成を両立させたい。」 今日はそんな悩みを持つあなたの指標となることをお伝えしていく「仕事ができる人の特徴5選」紹介シリーズの第二段です。 【「マネージャー」として「仕事ができる」とは】 「仕...

「仕事ができるってどういうことだろう」 「仕事ができる人ってどんな特徴があるんだろう？」 「今よりも仕事ができるようになる為にはどうしたら良いんだろう」 今日はそんな悩みを持つあなたの指標となることをお伝えしていきます。 【「マネージャー」...

ビジネスは「守破離」が重要と古くから言われています。 守破離とは、武道や茶道などの日本に伝わる○○道における修行の段階を表す言葉です。 もとは安土桃山時代の茶人として有名な千利休による教えであったと言われています。 規矩作法 守り尽くして 破る...

部下の新人コンサルタントから、このような質問を貰いました。 地頭を鍛えるにはどうしたらいいですか？ 素直に答えることもできましたが、私はその答えを伝える前にあえて投げかけました。 なんで地頭鍛えたいと思ったの？ 仕事の効率が悪かったり、期待...

マネージャー職以上のコンサルタントにはマネジメント能力が求められます。 管理職として働いているため、「組織として成果を出すこと」に加えて「リスクを抑える」マネジメントも必要となってきます。 では、リスクマネジメントが得意なマネージャー・管...

「“スキルコレクター”になっている気がする 」 「勉強はしているが、成果が出ない・伸び悩んでいる」 「さらに自分の能力を高め、周囲から頭一つ抜きんでたい」 「職場や会社を変えたい」 そんなあなたに、知的生産術に関する99の知恵が学べる『外資系コン...

コンサルタントとして優秀だと思う人間は、3つのスキルから成るスキルセットを備えています。 自身が新卒からコンサルタントとして考えてきたこと、マネージャーとしてパートナーや若手コンサルタントと接して感じた経験が根拠です。 今回の記事が「ビジネ...

翔泳社から出版されている『ビジネスフレームワーク図鑑』をレビューします！！ レビューするきっかけになったのは理由があります・・・。 このたび、翔泳社が主催する【第2回　翔泳社ブックアンバサダー】に認定されました。 今回は翔泳社ブックアンバサ...

一番強いのは「勝手に成長できる奴」です。 あなたは、独学を実践して知的戦闘力を高めることができていますか・・・？ 山口周氏のお薦め書籍99冊のリストも掲載していますので、知的戦闘力を高める参考にしてください！ 【『独学の技法』概要】 書籍名 知...

休日にどんな過ごし方をしたのか。 それが、ビジネスパーソンとして成長するかの分岐点です。 「年収低いなー」と平日はボヤキつつ、「やることがないなー」と休日を過ごしているのであれば、あなたの年収が劇的にあがることは絶対にありません。 成果主義...

カッツモデルを理解して、あなたのマネジメント階級に即したスキルを学びましょう。 カッツモデルとは何か。 その説明をする前にお伝えしたい実例があります。 筆者「きつね」は大学時代に心理学を専攻していたので、新人コンサルタントとして即戦力となる...

【誤解をする相手の頭は悪くない】 業務でメールをしていたり質問表などでやり取りをしているときに悩んだことがありました。 質問の意図が伝わらずに、何度も何度もメールの往復が発生していたのです。 始めてPMO案件をした頃の話だと思います。 「なんで...

コンサル業界に関係なく、ビジネスパーソンとして求められるようになっている論理思考・ロジカルシンキング。 「論理的じゃない」 「ロジカルシンキング弱いよね」 「ロジックが破綻してる」 あなたも仕事が出来る上司から言われたことがありませんか？ こ...