思考力・マネジメント– category –

「構造化して考えて」 「情報が構造化されてないから、整理し直して」 新人コンサルタントがほぼ間違いなく先輩コンサルタントやマネージャーに指摘される言葉。 それが “構造化” という言葉です。 そもそも「構造化」とは？ なぜ「構造化」が重要？ 今回...

いよいよ、仕事のできる優秀なマネージャーが備えている最後の特徴です。 後半3つは、管理職・マネージャーとして重要な人を率いて仕事を推進していくうえで必要な対人能力に直結する特徴です。 最後の5つ目は、特に他者と意見や考え方の対立が起こったと...

マネージャーとして活躍している人は、何故かクライアントや部下の状況を本当によく理解しています。 これまでの経験や知識・スキル。 現在のタスクの状況は当然に、プライベートの状況まで雑談の中からポジティブかネガティブかをざっくり把握している。 ...

マネージャーとなったばかりの自分に向けて。 プレイヤーとして自分自身のパフォーマンスを高めることのみならず、チームとしての成果を出すことが求められるマネージャー。 不安になることはよくあって当然です。 筆者「きつね」が出会ってきたマネージャ...

「マネージャーとして、管理職としてマネジメントと育成を両立させたい。」 今日はそんな悩みを持つあなたの指標となることをお伝えしていく「仕事ができる人の特徴5選」紹介シリーズの第二段です。 【「マネージャー」として「仕事ができる」とは】 「仕...

「仕事ができるってどういうことだろう」 「仕事ができる人ってどんな特徴があるんだろう？」 「今よりも仕事ができるようになる為にはどうしたら良いんだろう」 今日はそんな悩みを持つあなたの指標となることをお伝えしていきます。 【「マネージャー」...

ビジネスは「守破離」が重要と古くから言われています。 守破離とは、武道や茶道などの日本に伝わる○○道における修行の段階を表す言葉です。 もとは安土桃山時代の茶人として有名な千利休による教えであったと言われています。 規矩作法 守り尽くして 破る...

部下の新人コンサルタントから、このような質問を貰いました。 地頭を鍛えるにはどうしたらいいですか？ 素直に答えることもできましたが、私はその答えを伝える前にあえて投げかけました。 なんで地頭鍛えたいと思ったの？ 仕事の効率が悪かったり、期待...

ビジネスでは「相手目線」が重要だと言われます。 今回はビジネスパーソンの基礎的な姿勢、仕事の向き合い方として「相手目線」がどれほど重要かという話をします。 そして、「相手目線」を獲得するコツもお伝えします。 おすすめ読者（若手ビジネスパーソ...

昔、仕事のできる人に教わったことがあります。 過去のノートを整理していたら、その人からの教えがメモしてあったので、復習を兼ねて記事にしようと思います。 きっと、あなたにも役立つ教えが含まれているはずです！ 【大学生の頃に出会った、本当に仕事...