【要約】『ビジネスフレームワーク図鑑』パワポ資料のサンプル入手も！

翔泳社から出版されている『ビジネスフレームワーク図鑑』をレビューします！！

レビューするきっかけになったのは理由があります・・・。

このたび、翔泳社が主催する【第2回　翔泳社ブックアンバサダー】に認定されました。

今回は翔泳社ブックアンバサダーについても簡単に触れつつ、『ビジネスフレームワーク図鑑』レビュー記事をお送りします。

ここで質問です。

「出世をして年収を上げたい・キャリアアップをしたい！」

「副業／複業に挑戦したい！」

「投資をして不労所得を得たい！」

筆者「きつね」と同じく、あなたもそう考えたことはありませんか？

書籍から知識を得ることであなたの目的達成に近づきますが、本を購入すると費用も場所も負担になりますよね・・・。

そんなお悩みを持つあなたにオススメするのが『Amazon Kindle Unlimited』です。

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「1か月だと読み切れないし、1年だと長すぎるかも・・・。」

もちろん、いつでも解約できるので3か月くらい集中して本を読み漁って解約するという使い方でも良いかもしれません。

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フレームワークは思考術でもあり、資料作成のテンプレフォーマットとしても使えます。

「なんか綺麗に情報整理ができないなー」

「資料作成が苦手・・・」

このようなお悩みをお持ちなら本書をデスクに置いておくことで、生産性が飛躍的に高まるかもしれません！！

『ビジネスフレームワーク図鑑』概要

日頃の業務を通して、こんな悩みを持ったことはないですか？

「資料作成に時間がかかるし、頑張って資料作成を作ったのに、整理が下手と言われる。」

「アイデアが浮かばない・上手くまとまらないけど、調べても参考になる情報がない。」

「なんで、あの人は仕事ができるのに、自分はダメなんだ。どうしたら・・・。」

そんなあなたに朗報です。

『 ビジネスフレームワーク図鑑 すぐ使える問題解決・アイデア発想ツール70 』を手元に置いておけば、先人の知恵であるビジネスフレームワークを駆使して、あなたがバリバリ活躍できること間違いなしです！！

その理由ですが、本書には実用的なビジネスフレームワークが合計70点も掲載されています。

【掲載フレームワーク】
・問題や課題を発見するフレーム……8点
・市場を分析するフレーム……13点
・課題解決のアイデアを練るフレーム……10点
・戦略を立案するフレーム……14点
・業務を改善するフレーム……10点
・組織をマネジメントするフレーム……11点
・他者に伝える・共有するフレーム……4点

https://www.shoeisha.co.jp/book/detail/9784798156910　

フレームワーク自体はなんとなく知っていても、実際に使ったことはないという人も多いのではないでしょうか？

本書を図鑑として手元に置いて、困ったときにはビジネスフレームワークを探して活用してみてください。

章構成

ビジネスフレームワークを厳選し、ビジネスを推進していくうえで必要な順番に章構成がなされています。

翔泳社の会員登録をすると、本書で紹介されているフレームワークのパワーポイントがダウンロードが可能です。

各フレームワークの紹介は見開き2ページで完結しているので、デスクに広げながら考え事をしたり資料作成をしたりと仕事でも使いやすいと思いました。

見開きページには各フレームワークについて以下の要素が書かれています。

単なる解説に留まるのではなく、実務に使えるような「問い」や「CHECK POINT」があるのは他のフレームワーク本と異なる部分かもしれませんね。

『ビジネスフレームワーク図鑑』詳細

それでは、各章の内容を確認していきましょう。

ビジネスフレームワークを知っていても、目的に紐づけて体系的に整理していないと効果は半減。

断片的になっていたフレームワークを「枠組み」にはめていきましょう！！

序章　フレームワークを活用するために

「フレームワーク」とは何か。

まずは大前提についての目線合わせをするための序章です。

フレームワークとは、「枠組み」のことです。
何かを考えたり分析したりする際に一定の枠組みを設けることで、
何を考えるべきなのか、何を整理すべきなのかを明確にし、思考を加速させることができます。

ビジネスフレームワーク図鑑 すぐ使える問題解決・アイデア発想ツール70

フレームワークは万能ではありませんが、関係者との「共通認識」を醸成することに大きく貢献します。

プロジェクト形式で仕事を進めるコンサルタントは、
プロジェクト毎に異なるステークホルダーと都度、認識を合わせて仕事を進めていかないといけません。

しかしながら、社風や文化が異なったり、部署によって求める価値観が異なることが常。

そこで有名フレームワークを活用して、考え方を合わせることで物事を効率的に進めることがしやすくなります。

コンサルタントに限らず、
部署を跨いだ大きな仕事をする機会が増える課長以上の管理職の方は、
共通言語としてフレームワークを押さえておくと良いでしょう。

第1章　問題・課題を発見する

第1章では、ビジネスの起点となる問題・課題を発見するためのフレームワークが紹介されています。

企画立案や意思決定をするうえで必要なフレームワーク
「As is／To be」「ロジックツリー」「緊急度／重要度マトリクス」などを紹介しています。

コンサルタントや経営企画・営業企画、あとは管理職の方には重要で馴染みの深いフレームワークでしょうね。

全体像を俯瞰的に捉えて、
リソースを集中すべき領域を考えるうえで有益なフレームワーク。

指示を受ける若手の方や
定型業務をミスなく処理することが求められる職業に就いている方は触れる機会が少ないかもしれません。

組織全体や管理職の方が何を考えているかを知るきっかけになると思いますよ。

第2章　市場を分析する

次は分析系のフレームワークたちが取り上げられています。

「PEST分析」や「ファイブフォース分析」などの市場環境を分析するものから、
「カスタマージャーニーマップ」といった顧客分析用のフレームワークまで。

いわゆるフレームワークとして知られているものが多い印象です。

「4P分析」なんかはプロダクト単位でのマーケティング戦略を考えるときによく使いますね。

第1章のフレームワークを使って、問題・課題を整理したら解決策を考えるために各種分析が必要です。

あくまで第1章のフレームワークで整理できたのは「注力すべき問題の特定」まで。

「本当に注力すべき問題なのかの判断」や「問題を深掘りして解決策のアイデアを練るための前提を固める」には、この章で紹介されているフレームワークを使いこなすことで効率的に共通認識を醸成できるでしょう。

第3章　課題解決のためのアイデアを練る

「思考の発散と収束」⇒「評価」のプロセスを行うためのフレームワークとして、
「マンダラート」「ストーリーボード」「プロコン表」などを紹介。

第2章までのフレームワークを使って解決すべき理想とのギャップを特定。

次は解決策のアイデアを練っていくための「思考の発散」と、
現実解に落としていくための「収束」「評価」のプロセスを経る必要があります。

自由な発想で解決策を考えるクリエイティブなアート領域と
採用すべき施策を判断するロジカルなサイエンス領域の融合する分野。

このプロセスあたりからは関係者も増えてくるため、「頭の中を可視化」することの重要性が増してきます。

第4章　戦略を立案する

アイデアを、アイデアで終わらせていては現実が変わることはありません。

考えたアイデアを実現可能な形に落とし込むプロセスで役に立つのが第4章で紹介されているフレームワークたち。

「プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント」「STP」といった戦略の方向性を評価するものから、
「ビジネスモデル・キャンバス」「スキーム図」といった実施策をイメージが具体的に湧くものまで。

更には「ロードマップ」「KPIツリー」といった実際に組織として解決策を動かしていくためのフレームワークもあります。

個人的には「戦略と実行の橋渡し」を担うフレームワークが活躍するプロセスは最も重要だと考えています。

第5章　業務を改善する

「KPT」「PDCA（チェックシート）」「業務フロー図」「ムリ・ムダ・ムラ（ダラリの法則）」などなど。

施策の振り返りや日常で行われている業務を可視化して改善点を評価するフレームワーク。

組織の成長と、そこで働く従業員の負荷を減らすために中間管理職は必修科目でしょう。

第5章で紹介されているフレームワークを中間管理職である課長などが使いこなして、
現場で働く従業員が自ら、より良く働くための振り返りと改善の提案を積極的に出してくれる組織にしていきたいですね。

そうすると日本企業自体が強くなっていき、心身ともに健康で働くビジネスパーソンが増えるのではないかと信じています。

第6章　組織をマネジメントする

組織が目指す世界と従業員の目指す世界が一致していればいるほど、両者にとって良いこと尽くしなのは当然です。

「ミッション・ビジョン・バリュー」といった組織としての存在意義を発信するフレームワークや
「ジョハリの窓」「動機付け・衛生理論」という心理学知見に基づく「個人を知り、動機付ける」ものまで。

組織と個人をより深く理解し、互いに結びつけるためのフレームワーク。

マクロな視点とミクロな視点で理解しあうことの難しさと大切さを感じる章になっています。

第7章　他者に伝える・共有する

最後は、他者に自分の考えを伝え、動いてもらうためのフレームワークを紹介する章となっています。

「商品企画書」「イベント企画書」といった形で自分の考えをまとめて他者に伝えることで、物事は進んでいきます。

「PREP」という文章構成を意識することで、より明確に伝えやすくなることも示唆されていますので、
プレゼンテーションをして他者を巻き込む機会が多い企画職やコンサルタントは頭に叩き込みましょう！！

ちなみに「翔泳社ブックアンバサダー」とは？

要約を終えたところで、本書を手にするきっかけとなった「翔泳社ブックアンバサダー」についてもご説明いたします。

翔泳社の推薦する12タイトルのビジネス書の感想をSNSで発信するアンバサダーを募集する企画です。

2021年4月19日～5月5日に募集されていたのですが、ありがたいことにアンバサダーに選んでいただたきました！！

普段からIT領域とビジネス領域を結びつける書籍をたくさん出版されている翔泳社さんにはお世話になっています。

少しでも力になれたらと思い、応募したら当選しました。

当選者は翔泳社の推薦タイトルが1冊無料でいただける特別クーポンを貰えます。

次回もあったら応募してみてください！！

最後に

翔泳社のブックアンバサダーとして、手に取った本書。

断片的になっていたフレームワークたちが、問題解決を行うためのプロセスに沿って体系的に紹介されている点がこの本をオススメする最大のポイントになります。

新書などでもフレームワークを取り上げているものがありますが、「フレームワークのカタログ」では意味がありません。

まだフレームワークに関する書籍を購入していないのであれば、【ビジネスフレームワーク図鑑 すぐ使える問題解決・アイデア発想ツール70】を1冊購入するだけで充分だと思います。

この本で学んだフレームワークを使う機会というのは、コンサルタントになると大変多く遭遇します。

むしろ、コンサルタントであるなら本書で紹介されたフレームワークを使いこなして、効率的に思考をまとめてプロジェクトを推進することが求められるでしょう。

しかしながら、フレームワークを使いこなしても組織自体がブラックであるなら、いくら効率的に仕事をしても次から次へとタスクが舞い込んでくる可能性も・・・。

そんな状況にならないように、ホワイトなコンサルティングファームについても知っておくといいかもしれませんね。

ホワイトなコンサルティングファームに興味のあるかたは、ぜひこちらの記事もご覧ください。

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コンサルティング業界転職体験談まとめ

筆者「きつね」がコンサル転職を2回した体験談をまとめています！

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そのためにコンサルティング業界で働いて年収を上げるため頑張っています。

転職をすることで年収を上げる、もしくは労働環境を改善させながら年収を維持することも可能です。

コンサル転職の成功は人それぞれですが、あなたのコンサル転職を成功させるため、ぜひ筆者「きつね」の体験談を参考にしてもらえたら嬉しいです！

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コンサル転職を成功させるため転職エージェントを複数利用

筆者「きつね」が内定までサポートしてもらった転職エージェントはアクシスコンサルティングでした。

＞＞コンサル転職特化の転職エージェント『アクシスコンサルティング』は評判通りの面接対策力！

もちろんオススメですが、コンサルティング業界・ポストコンサル転職を目指すなら、転職エージェントは複数登録しておいた方が良いでしょう。

1つの転職エージェントから得られる求人情報は偏ってしまいますし、キャリア相談におけるセカンドオピニオンを得られることが複数の転職エージェントを活用するメリットです。

以下が筆者「きつね」も利用した転職エージェントです！

最近はコーチングにお金を払って転職をサポートするエージェントもいますよね。

ご紹介しているサービスはあくまで転職エージェントなので、無料で利用可能です！

転職活動の初期は複数の転職エージェントから求人情報をもらいつつ、担当さんとの相性も見極めましょう！

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